С чего начать: разделить технологию и строительную часть.
Технология — это не только схема размещения оборудования. На этапе ОТР формируют основу технологического решения, а в разделе 6 его оформляют в составе проектной документации. Подробнее разницу между ОТР и разделом 6 мы разбирали в этой статье.
Раздел технологических решений описывает сам процесс, содержит расчеты и выдает задания смежным разделам. Из технологии проектировщики получают точки подключения коммуникаций, задания на фундаменты и основания, исходные данные для остальных частей проекта.
Строительные разделы и технология — разные задачи. Можно хорошо проектировать строительную часть, но не владеть конкретной технологией БСУ. И наоборот: производитель оборудования знает технологический процесс, но не держит большой штат специалистов по строительным разделам.
При выборе исполнителя нужно понять, кто разработает технологию БСУ и даст исходные данные для проекта. Рассмотрим три варианта.
Свой штат: работает, пока хватает опыта команды.
Если у предприятия есть свои проектировщики, часть проекта можно делать внутри компании. Это может быть дешевле, если у команды уже есть нужный опыт и ресурсы. Изменения тоже проще вносить по ходу работы: свои специалисты рядом и не нужно каждый раз отдавать правку внешнему подрядчику.Но такой отдел обычно небольшой. Предприятию нет смысла постоянно держать большой штат проектировщиков под редкие технологические проекты. Поэтому команда в основном работает с теми решениями, которые уже знает и когда-то применяла.
Проблема возникает, когда появляется новая задача, незнакомая проектировщикам. Если нужного решения внутри нет, его начинают запрашивать у поставщиков оборудования. Один поставщик дает данные по своему оборудованию, другой — по своему. Потом эти решения еще нужно увязать между собой.
Проектный институт: когда технология уже определена.
Проектный институт работает, когда уже понятно, что нужно строить. Ему нужны техническое задание, выбранная технология и исходные данные по оборудованию. После этого можно разрабатывать строительные и смежные разделы.
По опыту «ТТС», технологией конкретного БСУ проектный институт обычно не занимается. Если готового решения нет, данные приходится получать от заказчика или запрашивать у производителя: параметры оборудования, состав линии, требования для спецификации. Поэтому производитель всё равно появляется в проекте, но уже как источник технологических данных.
Зато со строительной частью у проектного института все прекрасно. Там большой штат проектировщиков, есть наработанные строительные узлы и типовые решения. Конструкции, инженерные разделы и другие смежные задачи для такой организации — обычная работа. Их можно быстрее распределить между специалистами и скорректировать внутри одной команды.
Производитель оборудования: технологию знает, строительные разделы передает дальше.
У производителя технологического оборудования всё наоборот. Его специалисты постоянно работают с технологическими линиями: подбирают оборудование, знают его параметры и понимают взаимосвязи между отдельными узлами. Поэтому они могут прорабатывать технологическое решение вместе с заказчиком, его технологом и корректировать с учетом того, как изменения повлияют на работу всей линии.
Строительные разделы не относятся к основной специализации производителя, поэтому эту часть проекта обычно передают смежным организациям. Из-за этого работа может идти дольше, чем в проектном институте: у внешних проектировщиков есть собственные задачи и график, и подключиться к проекту сразу получается не всегда.
Если проект делают несколько исполнителей, кто отвечает за результат?
Разделить технологию и строительные разделы между разными исполнителями можно. Технологическую часть может разработать специализированный исполнитель, а строительные и смежные разделы — проектный институт.
Но тогда нужно сразу определить, кто отвечает за их увязку и конечный результат. Иначе каждый исполнитель сделает свою часть: производитель подготовит свое решение, проектировщик выпустит свой раздел, смежники закроют свои задачи. И проект рискует превратиться в набор отдельных действий вместо одного решения.
Кому в итоге доверить проектирование БСУ?
● Если свои инженеры уже проектировали такие линии и знают нужную технологию, работу можно оставить внутри компании.
● Если технология уже определена, а задача состоит в разработке строительных и смежных разделов, можно привлекать проектный институт.
● Если технологию БСУ ещё нужно разработать, эту часть стоит передать специализированной организации, которая владеет этой технологией и отвечает за её проработку.